为推进资产审计评估备案管理各项工作再上新台阶，按照云南省省属企业国有资产评估工作会议的安排，12月2日，云煤（煤化）集团召开资产审计评估备案管理工作会。会议采取视频方式，设集团总部主会场和所属单位2个分会场，集团党委委员、财务总监莫晓丹出席会议并讲话，集团资产财务部副部长孙红刚主持会议，集团审计法务风控部、资产财务部、战略投资管理部、生产技术部、经营管理部、办公室等部室，集团所属云维集团、云煤矿业、清洁能源、煤化地产、曲煤焦化公司等公司相关负责人以及13家审计机构、评估机构代表和8名评审专家代表共计60余人参加会议。

会上，与会人员共同观看警示教育短片《原国家审计署审计长刘家义谈原铁道部长刘志军案》，集团资产财务部通报集团自2018年以来资产评估备案管理工作的有关情况，审计评估机构的代表和评审专家对审计相关工作进行了深入交流，就客观公正、诚实守信、发挥专业胜任能力作表态发言，对集团资产审计评估备案管理工作提出建设性意见和建议；云维集团和云煤矿业结合自身实际管理情况分别作工作汇报。

莫晓丹指出，本次会议既是一次安排会，也是一次推进会，更是一次警示教育会，对集团资产管理领域的发展尤其重要，全集团各部门、各单位要高度重视、正视中介机构和企业在资产审计评估备案管理领域存在的问题和短板。

莫晓丹对全面做好集团下一步资产审计评估备案管理工作，提出六点要求：一是压实中介机构责任。审计评估机构要做到客观公正、诚实守信、项目力量充实、保持独立性，对审计评估过程中发现的风险问题，要准确说明并充分披露；二是加强评审制度管理。外部审计评估专家要勤勉尽责，严格把握相关法规和监管要求，客观、公正地发表评审意见。集团各级单位部门和人员不得干预专家评审，确保评审专家独立发表专业判断；三是强化沟通部门联动。各部门之间要通力协作、尽心尽力、严格把关，资产财务部要做好管理规章制度办法的宣贯学习以及评估备案报告的审核，生产技术、战略投资等业务部门要做好经济行为研判和批复等工作，纪委办等部门要做好违规行为的追责问责工作，切实形成集团的工作管理合力；四是规范中介机构选聘。各部门对选聘中介机构要严格执行选聘程序，建立科学有效的制度，遵循“质量为先”的选聘原则，严格执行投标、采购等程序；五是深化资产档案管理。各单位各部门要进一步加强资产评估的档案管理，一项一册按要求及时整理归档，做到全过程留痕，使资产管理全生命周期有档可查，确保各项工作合规合法；六是压实项目主体责任。各项目单位和下属单位要切实落实责任、加强学习，不断提升专业能力水平，充分做好上报集团前的审核把关工作，上下协力，不断提高集团审计评估备案管理工作水平。

报送单位：集团资产财务部

报送人：彭海辉、董丽彬、阮志彦