编者按：

为深入贯彻省委、省政府关于能投集团、煤炭产业集团一体化经营战略部署，落实集团党委书记、董事长胡均提出的深化“三个融合”，做到“四个破除、四个起来”，加强“三精管理”，构建“三型总部”，做到“五个增效”，聚焦价值创造，强化绩效考核，增强“跨文化的理解力和领导力”，实现全产业链管理协同、全价值链效益提升等一系列重要理念和要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，全面推进一体化经营融合发展，聚力打造“全国一流绿色能源企业”。集团各级组织和全体干部职工通过党委理论中心组、三会一课、安全生产调度会、班前会、专题学习研讨会、个人自学等多种形式，迅速响应，全面掀起学习热潮，在全集团形成让有为者有位、实干者得实惠、奋斗者有奔头的良好局面，全面激发干部职工干事创业的活力动力，为集团高质量发展和一体化经营注入新动能。

解化清洁能源党委书记、董事长王朝文说：

集团一体化经营为公司转型发展带来了新机遇，作为公司主要负责人，我深感责任重大，我将带领公司全体干部职工紧紧围绕集团一体化经营重大专项任务，强化“三精管理”，做到“四个破除四个起来”，以“精严实快”的工作作风，发挥公司的技术、人才优势，加强与小龙潭煤矿、红河发电公司在资源、管理和教育培训等领域深度合作，在集团统筹领导下，积极推进解化分公司搬迁转型升级建设50万吨合成氨及下游产品项目，引入先进技术和管理经验，不断深化集团内全产业链管理协同、全价值链利益提升，有效推动企业高质量发展。

解化清洁能源党委副书记、总经理张忠健说：

在深入学习和思考集团党委书记、董事长胡均提出的有关一体化经营发展的新理念新观念新思想后，将结合公司实际，深入践行“三精管理”理念，优化资源配置，开展“调配煤、优操作、稳炉况、降成本”活动，保障各生产装置稳产、高产；贯彻落实集团党委决策部署，围绕公司“建学习型组织、树批判型文化，创洁净型环境、造军事型队伍”工作思路，深入推动党建与业务深度融合，着力提升全员素质；不断提升产品和服务质量，准确把握市场需求，打造优质的解化复肥和先锋汽油营销队伍；强化责任担当，把企业发展与员工福祉紧密结合起来，进一步优化薪酬绩效考核机制，激发干部职工干事创业热情，为公司高质量发展注入强大合力。

曲煤焦化党委书记、董事长张俊说：

我将团结带领干部职工积极革新求变，打破思想障碍和职能藩篱，优化组织模式，提升部门与部门、部门与所属公司之间的管理协同，形成高效管理的良性局面。严格践行“三精管理”要求，认真梳理部门及各所属公司职责，围绕改革发展，做好服务，将生产管理、经营绩效、人才培养、科研产出、服务成效等指标一一细化，层层解码，提前谋划，把基础工作做精做深，把重点工作抓好抓牢，把创新工作谋准谋实。积极探索一体化经营新路径，配合推进集采集销工作；加快产品结构调整专项研究，优化产品结构，探索焦炉煤气及苯类产品的深加工；着眼产业竞争新优势，整合提升铁路物流、环保监测、消防救援等资源优势，拓展服务，实现资产优化增效。

曲煤焦化党委副书记、总经理黄鑫说：

我将深入践行“三精管理”理念，打造企业核心竞争力。聚焦产能、成本、质量、效率、效益，以全员参与、持续改进的方法，把成本费用降低到极致，提升精益制造能力。聚焦精简机构设置，优化管理流程，在“减”上下功夫，对机构、人员“消肿减肥”，通过实施大部制、大车间、大班组，提高管理效率。强化供需分析，精准匹配客户需求，推动产品和服务创新。掌握客户偏好，为其提供增值服务，提升市场开拓和营销能力。树立高标准、严要求的作风，鼓励员工挑战自我，不断提升能力。完善绩效考核方式，激励员工追求卓越，为公司发展贡献力量。

恩洪煤业党委书记、董事长杨黎说：

通过学习领悟集团一体化经营发展的新理念新观念新思想，我将始终立足以安全为前提，以生产为核心，以市场为导向，以营销为龙头，以效益为中心，守好矿井安全生产“大本营”。抓重点、攻难点、出亮点，尤其抓好当前一段时期灾害治理、产能释放、资源整合、深化改革、重大项目建设等重点工作，力争在集团内树标杆、作示范。在集团实现新发展、谋求新突破、构建一体化经营发展新格局的关键时期，以“闯”的精神挑重担、“创”的劲头开新局、“干”的作风务实效，加快构建“煤洗双驱、做优服务、主强辅优、协同高效”的现代化产业体系，实现全价值链效益提升，成为靠得住、信得过、能放心的煤炭生产企业。

恩洪煤业党委副书记、总经理覃小锋说：

在学习过程中，深刻体会到了“三个融合”等理念对工作的重要指导意义。“精严实快”作风提高了工作标准，“三个锚定”让工作目标更加清晰。结合自身岗位职责，我充分认识到了必须转变思想，积极拥抱改革。破除传统、僵化的工作方式，主动思变应变求变。强化创新、全局和风险思维导向，不断提升专业技术能力、经营管理能力、统筹协调能力和应急处理能力。在全产业链管理协同中，明确自己的职责，关注每一个生产环节的细节。以“五个增效”为目标，努力提高生产效率、降低能耗、保障安全、提升质量、增加效益。同时，持续学习新知识、新技术，适应行业发展新需要，以扎实的工作为集团发展贡献力量。

后所煤矿党委书记、董事长王自宏说：

在认真学习领会集团党委书记、董事长胡均的讲话后，我对一体化经营的重大战略意义及重要性有了更深的理解，我将结合实际，以“六融八促”党建品牌创建为抓手，持续推进党建融入生产经营工作，践行“精严实快”作风，树牢“三精管理”理念，狠抓精益生产成本管控，锚定全年预算目标和年度生产经营及重点工作目标责任书，尽快完成大为二矿探矿权延期办理工作，力争将探矿权变为采矿权，加快推进公司物流集装箱业务的开通和装备公司车间改造项目的立项、实施工作。同时，加大低效无效资产的处置力度，盘活土地房屋、设备设施等非主业闲置资产，紧盯公司重大项目的关键节点和时间点，积极主动的融入集团一体化发展中，全力以赴完成全年各项任务目标。