8月1日，能投集团、煤炭产业集团党委理论学习中心组开展2024年第5次（扩大）学习，传达学习党的二十届三中全会精神及省委十一届六次全会精神，聚焦能投集团、煤炭产业集团加快“一体化发展”，研究讨论进一步全面深化改革的路径和措施。集团党委书记、董事长胡均主持会议并作讲话。省国资委党委列席旁听工作组第一组、第九组到会全程指导。

会上，集团领导班子成员和部分所属公司围绕学习主题，结合工作实际作交流发言。

会议指出，党的二十届三中全会着眼2035年基本实现社会主义现代化目标，重点部署未来5年的改革任务，是习近平新时代中国特色社会主义思想在新阶段的新观点、新论断、新部署。省委十一届六次全会对标中央要求，结合云南实际，对进一步全面深化改革作出了系统安排，为谱写好中国式现代化云南篇章，锚定了改革着力点和突破点。总部各职能部门、所属公司要从中央、省委全会精神中找准省属国有企业的核心功能，牢牢把握“三个集中”，深刻铭记“六种力量”，正确理解“三个责任”的辩证有机统一，明确国有企业的使命责任，认真审视当前面临的新要求、新机遇和新挑战，细化解码落实年中工作会的各项部署要求。

会议强调，要聚焦两家集团主业主责，把增强核心功能、提升核心竞争力摆在首要位置。要聚焦大能源主业细分领域“8+X”支柱“风光水火、天然气、煤炭、现代物流、新材料和新能源新赛道”，加快煤电一体化联动，推动传统产业转型升级、战略性新兴产业规模质量发展，稳步培育孵化新质生产力，加大能源资源的获取、转化与落地，不断提升能源综合保障兜底能力，真正发挥好党中央、国务院赋予国有企业的产业控制、科技创新、安全支撑“三大作用”。要进一步深化对企业发展规律的认识，聚焦年中工作会明确的企业改革发展“六方面共识”，重点围绕落实“三精管理”“五个增值”“五个增效”要求，进一步提升“三个核心竞争能力”，真正打造集团的系统比较竞争优势。

会议要求，要清醒认识优胜劣汰是市场竞争的基本规律，坚持从机制上深化“三项制度”改革，重新审视修订主要制度和考核指标，以“三个市场化”机制精准破局，全面推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，避免无效熵增，激发组织活力与人才潜能。要弘扬企业家精神，从体系上优化管控模式，突出管理制度化、制度流程化、流程信息化，持续完善风控、内控、合规、法务“四位一体”的全面风险管理体系。要深化作风效能革命，从文化上转变工作作风，坚决杜绝口号式落实、应付式落实、虚化式落实，认真落实“主动想”、“扎实干”、“看效果”的“三部曲”要求，以“精严实快”的作风带头当好“施工队长”，真正做好深化改革的促进派和实干家。

省国资委党委列席旁听工作组领导在点评时指出，本次集团党委理论学习中心组学习准备充分、主题鲜明，重点突出、氛围良好，对下一步工作提出了3个方面具体要求：要强化理论武装，坚决做到“两个维护”。坚持把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓严抓实，推动全会精神进部门、进班组、进思想、进工作；党委理论学习中心组成员要在学深悟透上当好示范，在理论成果转化上做好引领，确保全会精神成为引领企业高质量发展的根本遵循。要注重学以致用，持之以恒引领企业高质量发展。当前，能投集团、煤炭产业集团正处于一体化经营的关键时期，要自觉把学习贯彻全会精神的成果因地制宜地转化为贯彻落实省委省政府部署安排、省国资委年度高质量发展和防风化债重点工作的真招实策，提高政治站位，提升政策水平，增强团结合作，一盘棋、一股劲，凝心聚力推动绿色能源高质量发展。要聚焦年度工作重点，推动管党治党走深走实。进一步扛实主体责任，把宣传贯彻党的二十届三中全会精神与抓党建促省属企业高质量发展提升年、清廉国企创新年建设等工作结合起来，统筹谋划，一体推进，促进党建引领高质量发展水平不断提升。

能投集团、煤炭产业集团领导班子成员，总部中层副职以上管理人员，各所属二级企业相关人员参加学习。

来源：云南省能源投资集团