先锋化工公司制气车间煤气化三组是一个年轻的团队，12名操作人员的平均年龄仅为31岁，他们肩负着气化炉日常运维、异常状况快速响应与调整、现场隐患排查及检修监护的重任。该班组以“六型”班组建设为切入点，巧妙运用“四字诀”工作方法，全面提升了基层班组管理水平。近三年来，煤气化三组先后荣获公司“先进班组”“优秀团队”称号，今年被评为“安全型班组”。

以“典”促学，激活班组内驱力

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。煤气化三组始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“典型引领”活动为载体，搭建了学习交流平台。班组长何文华，以身作则，深入现场，细致讲解每个流程、每条管线、每个阀门、每台设备的运作细节，确保理论与实践紧密结合。对于职工普遍反映“时间紧、难深入”的问题，何文华创新实施“每日半小时学习”制度，将复杂的操作技能、工艺知识、设备原理及安全环保规范等细化为每日一学的小知识，结合生产实际，帮助每位组员循序渐进掌握岗位所需的知识与技能。此举不仅加深了组员对岗位操作的理解，更提升了他们的操作熟练度，为班组整体实力的提升奠定了坚实基础。他凭借丰富的实战经验，结合车间规程，精心编制了气化炉SIS停车处理详细步骤及开车方案等学习材料。这些努力显著提升了煤气化三组的效率与凝聚力，营造了“先掌握基础，再灵活运用”的主动学习氛围。

煤气化三组确保每位职工均持证上岗，全员参与培训考试，考试合格率达100%。近三年来，班组成员荣获集团及公司各类竞赛和荣誉称号，充分激发了班组的内生动力。

以“带”促和，提升班组凝聚力

干中学，学中干。煤气化三组灵活采用结对帮带等培训方式，将理论知识融入实践操作，边干边学，边学边理解，不断强化技能与理论。针对理论基础薄弱但态度积极的年轻组员，班组长巧妙安排他与新入职的大学生结对，相互学习，共同进步。这一举措极大地促进了年轻组员的学习与工作热情，助其顺利通过考核。对于学习能力强的组员，则鼓励他们深入现场，掌握装置特性与工艺参数，做到“两懂两会”（懂原理、懂结构、会操作、会分析处理事故），并邀请经验丰富的员工分享心得，促进知识共享。班组内部已然形成了紧密的师徒与搭档关系，成员从陌生到熟悉，交流日益频繁，班组氛围愈发和谐。同时，班组通过组织户外团建活动，增强了组员友谊；持续开展“我为群众办实事”活动，切实解决组员的急难愁盼问题，消除其后顾之忧，确保队伍稳定，增强了班组的凝聚力，彰显了“一家人”的团队精神。

以“练”促践，提高班组安全力

巧用“加减乘除”法，全面提升班组安全管理水平。常态化组织开展班前班后“5分钟微课堂”，以提高认识为基础，在安全培训上做“加法”，进一步提高员工安全防范意识。根据公司安全工作要求，班组鼓励组员不仅要主动查隐患，更要用发现隐患作为检验自己技能水平的一项标准。2023年，煤气化三组共排查出装置区级隐患21项，班组制止违章5项，切实在隐患消除上做了“减法”。针对开停工置换中的关键难点区域，班组长亲自带队，逐一细致确认，确保无误；针对高压冷却水冷却器管程与壳程共用排放线但物料组分不同的情况，班组明确了物料流向，并采用双色胶带进行清晰标识，此举不仅加深了员工对流程的理解，还有效预防了因误操作导致的串料问题。班组还定期开展应急处置复盘工作，在现场管理上做“乘法”，进一步提升员工现场处置能力。自2024年以来，班组严格落实安全生产责任制，以创建“安全型”班组为契机，不断完善班组安全管理机制，在短板漏洞上做“除法”，持续提升安全管理效能。

以“改”促效，增强班组创新力

煤气化三组以优化工艺操作、促进降本增效为目标，从稳定关键工艺参数和强化班组管理入手，每个班次都会根据当前装置运行状态进行讨论分析，细致研究各项操作指标，及时沟通怎么进行最优的操作和控制，集思广益，将每位成员的“小点子”“小建议”汇聚成解决“硬骨头”“大问题”的“突破口”。经过内外联动多次操作调整，结合班组经济核算得分情况，成功摸索出一套包括排渣调整方法、放煤温度细化调整、洗涤冷却器分离器排液控制等在内的有效工作方法，应用后获得了良好反馈。

作为企业最基层的单元，煤气化三组将探索更多有效的工作方式方法，不断夯实基本功，确保生产系统实现“安、环、稳、长、满、优”运行，以勇于担当的士气和实实在在的业绩，为全面提升公司安全生产作出积极贡献。

报送单位：先锋化工公司