为加强煤炭质量管理，不断提升经济效益，后所煤矿公司牢固树立“成本至上”的经营理念，坚持抓源头、抓过程、抓管理，强化全员“质量意识、效益意识”，建立健全煤质管理制度，以稳定和优质的指标，赢得市场、留住客户，达到“以质保市、以质提效”的目标。

严把“思想”关，出煤则“管”

筑牢全员思想防线，通过专题会、班前会、主题党日活动等形式开展煤质管理大讨论，深化质量教育，统一思想、凝心聚力，把“质量至上、煤质就是效益”的观念深深嵌入每一名职工心中。建立健全煤质管理考核办法，做好从源头到终端的全过程煤炭质量监督、考核和管理，全面加强煤炭质量管控，最大限度提高经济效益。坚持每周一、三、五调度会通报原煤综合回收率、含矸率等情况，对发现的煤质问题，及时分析研判，采取针对性措施，并严格考核，有力促进煤质管理责任落实。

严把“源头”关，出煤则“优”

严格落实煤矿安全生产标准化管理要求，严把工程设计关、质量关、进度关。根据煤层赋存条件，科学布局采掘工作面，合理选型采掘支护设备，加强支护强度，减少漏渣、掉渣、片帮量。在采掘工作面遇到断层时及时做好地质预测、预报分析、合理调整坡度和采高、科学把控生产进度，强化煤矸“分掘分采”“分装分运”及人工铲捡矸，减少原煤含矸率，把好原煤质量“第一关”。

严把“过程”关，出煤则“纯”

在原煤运输系统管理上做文章。根据采掘布局，强化技术创新和劳动组织，井下各主运输皮带巷均设置矸石仓、安装分矸器，实现“煤矸分装”和煤矸“分运自由”，运煤过程中由专人负责清理大块矸石、杂物杂料，降低原煤污染。在矿井主井、选煤厂主胶带输送机机头等地安装强力电磁除铁器，阶梯式拦截铁质杂物，显著减少影响设备安全运行潜在风险。在选煤厂手选胶带输送上，手选工眼疾手快，再次对原煤中的块矸和杂物进行铲捡，有效提高原煤质量。

严把“洗选”关，出煤则“精”

公司积极学习和借鉴先进管理经验和洗选技术，加大采制化人员的内部培训，提升采制化人员操作水平。坚持“技术创新增效、管理提质增效”的理念，根据入洗原煤不同特征、精煤灰分要求，强化设备管理，科学采样制样、精准化验分析、精确调整洗选密度，确保商品煤灰分、水分、发热量等指标达标。同时，牢固树立客户至上的理念，结合市场变化趋势和客户需求，以“精益求精”的生产理念，优化产品结构，生产符合客户需求和经济效益好的产品，以质量赢得市场、以诚信赢得客户。

下一步，后所煤矿公司将持续坚持“以思想为引领、以质量为核心、以效益为向导”的工作思路，严格落实集团“三精管理”理念，科学谋划采掘布局，强化原煤生产、运输、洗选、储存等环节管理，不断在煤质管控中挖潜创效，提升“质量品牌”影响力，提高煤炭“含金量”，带领全体干部职工努力绘就“煤好”前景。

报送单位：后所煤矿公司