为减少和杜绝“三违”行为发生，确保安全生产工作顺利进行，公司重拳出击整治“三违”，不断提高职工安全意识，规范职工行为，引导职工学安全、懂安全、守安全，坚决杜绝各类违章作业行为发生。

健全反“三违”工作机制

  明确反“三违”工作职责，董事长、总经理是公司反“三违”工作第一责任人，对公司反“三违”工作全面负责；各二级单位主要负责人是反“三违”工作第一责任人，对本单位反“三违”工作全面负责。结合公司实际，建立健全反“三违”工作长效机制、对“三违”行为清单逐项进行安全风险辩识和评估分析，形成反“三违”层级管理体系，厘清“三违”管理中各管理层应承担的责任，确保“三违”问题有人管、工作责任有人担。建立员工安全诚信体系，组织全体职工签订承诺书；建立员工安全诚信档案，与员工提拔晋级、岗位调整、绩效薪酬等统筹管理。

开展反“三违”宣传教育培训

广泛宣传，营造反“三违”氛围，编制“三违”行为宣传学习手册、图片等，利用黑板报、橱窗、电子屏等形式，时刻提醒员工遵章守纪、杜绝“三违”。组织全体员工学习培训，每月7日由各单位组织一次安全事故警示教育；开展安全生产大讲堂活动，逐步提升员工安全技能和安全意识；并将副斜井项目施工人员纳入培训人员范围，提高遵章守纪意识，避免“三违”行为的发生，保障作业人员安全。

全面开展反“三违”排查整治

领导带头严查整治，对查出的隐患和“三违”行为建立台账进行整改，对“三违”人员进行约谈和帮教；联合督察，各单位党、政、工及安全、生产管理部门组建联合督察小组共同巡察；发动职工参与，相互监督，发现“三违”行为及时制止、如实记录上报，发现员工对身边“三违”行为进行隐瞒包庇的，与“三违”责任者实施连带责任考核。

严格考核奖惩

对查出的“三违”行为，严格按照“四不放过”原则进行处理；并按照《云南田坝煤矿有限公司“三违”处罚实施细则》和《云南田坝煤矿有限公司关于“三违”人员实行“369”停工学习的通知》文件执行；对蓄意“三违”、重复“三违”且问题严重的，以及“三违”造成事故（事件）的，加重处罚；把反“三违”纳入安全风险抵押金和工资安全绩效考核办法之中，形成反“三违”的强大推动力；凡触碰“红线”的，最高可给予开除的处分。实施正向激励措施，鼓励职工对“三违”现象及时制止和举报；惩戒和奖励可覆盖相关个人和单位，运用精神、物质双重手段，通过适当方式通报、公告，让全体员工受到教育和激励。设立安全管理“红黑榜”，对安全生产工作建言献策、带头表率、担当创新的职工，纳入红榜进行大力宣传表扬；对安全管理不力，特别是“三违”现象突出的单位（连队）通过黑榜通报。

推动安全管理从“严格监管”向“自主管理”迈进

开展安全管理实践活动，通过点对点警示教育、案例分析、模拟演练等方式，让员工主动学习、主动参与、主动监督，深刻理解安全规范的重要性和必要性，转变安全管理被动模式。设立安全反馈意见箱，鼓励员工主动报告安全隐患和不安全行为，各单位分管领导通过安全政治学习，主动与员工面对面交流安全管理问题和改进建议，增强双方信任和理解，提高员工对安全管理的认同感、提升职工安全自主管理意识。

推动团队互助的新企业安全文化建设

建立关怀文化，关心员工身体、心理状况和行为习惯，防范从业人员行为异常产生“三违”行为，将员工安全行为作为集体荣誉的重要内容。推行安全行为规范建设，制定企业安全行为规范手册，杜绝不安全行为。强调个人努力是对团队的贡献，强化培养主体意识，员工由被动参与转变为主动参与共建，安全文化深入人心。

田坝煤矿公司将持续加大反“三违”力度，紧盯各级管理人员岗位职责履行情况，严查“三违”，坚决制止和杜绝各种违规违章作业行为，从日常工作中找主观、找内因、找方法，从严从细总结经验，保障现场设备安全稳定运行，为顺利完成年度生产任务奠定坚实基础。

报送单位：田坝煤矿公司

作者：姚俊芳