9月20日，集团召开2024年9月所属公司经营绩效评价和总部月度例会及2025年度预算工作会。集团党委副书记、工会主席王鑫，党委委员、纪委书记、监察专员翁立志，党委委员、财务总监莫晓丹，党委委员、副总经理施从伟，副总经理杜昌华出席会议。党委党员、副总经理缪和星主持会议。

会上，经营管理部汇报了集团8月经营分析报告及2025年度预算工作安排，资产财务部作了集团2025年预算工作要求。能投股份公司汇报了关于利用煤炭产业集团闲置土地及屋顶开发光伏项目合作方案。曲煤焦化公司、解化清洁能源公司、先锋煤业公司，总部各部门分别围绕年度工作任务、重大专项等工作进行现场汇报，其余单位作书面报告。集团领导对分管领域工作开展了现场点评，并就相关工作进行了安排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。

会议指出，集团上下要进一步统一思想、凝聚共识，认清形势、迭代认知，打破固有思维模式，打碎依赖心理、躺平心态，树牢“精严实快”工作作风，保持干事创业的精气神、上进心和正能量，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，以只争朝夕的干劲，奋勇争先的冲劲，真抓实干，主动作为，促进企业持续稳健运营，确保完成全年任务目标。

会议强调，团结就是凝聚力、紧张就是执行力、严肃就是决策力、活泼就是创造力。集团总部各部门、所属各单位要持续精益求精、提质增效，积极落实集团“三精管理”理念，切实提升效益；要科学组织生产，统筹保障生产接续，优化产品结构，降本提质增效，提升盈利能力；要以市场化机制为引领，精打细算，协同增效，强化资源调配与整合能力，树立成本可控理念，统筹做好“产销存”“量本利”，提升增收增盈能力；要增强责任意识，把职责范围内的工作主动抓好抓到位；要牢固树立合规意识，坚持底线思维，做到依法合规按程序开展各项业务，全面做好风险防控，不断增强职工对企业的信任和信心。

会议要求，当前正处于“攻坚冲刺四季度，决战决胜全年”的关键时期，集团上下要全力以赴保安全、千方百计提产能、坚定不移促改革、多措并举谋发展，为实现年度各项目标任务奠定坚实基础。集团总部各部门、所属各单位要压紧压实责任，将安全管理贯穿生产、经营全链条，建立健全安全管理体系，深刻汲取事故教训，举一反三、整改提升，夯实安全基础，实现安全管理精细化、标准化，杜绝发生安全事故；要聚焦全年任务指标，分析查摆目标差距，制定强有力措施，全力组织开展好百日攻坚活动，抓实抓好生产工作；要强化责任落实，紧盯生产经营目标不放松，加强协同联动，统筹推进集团各项重点工作，确保实现企业效益最大化；要着力增强改革发展内生力，加强对标管理，提升价值创造的效能，将价值创造行动、国企改革深化提升行动等与集团年度工作部署深度融合、一体推进，以深化改革强功能、优机制，以价值创造强管理、提质效，确保工作取得实效；要抓实抓牢信访稳定工作，做好矛盾纠纷排查化解，确保企业改革发展和谐稳定；要高度重视2025年预算工作，在生产计划、工资管控、绩效管理、成本管控、产品营销、质量管控上做实做细，全面提升各项预测算经济指标的精准度，提高经济运营质效，为推动集团一体化经营和高质量发展提供坚实保障。

会议以现场和视频分会场的形式召开，集团总部各部门负责人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业领导班子成员及相关部门人员参会。

报送单位：集团党委工作与人力资源部